从黄金时代到没落尽头,“寻求出售”的GoPro遭遇了什么?

镁客请讲
2018-01-09 17:07 Lotusun 镁客网

较为单一的相机核心业务,加之运动相机的受众较小,GoPro从一开始就经不起太大的折腾。

再次裁员、股价下跌、寻求出售……

今年的CES对于运动相机厂商GoPro来说,有点特别。虽然没有缺席这场科技狂欢派对,但是他们在这几天经历了成立以来最大的危机。

“如果能与大公司合作,我们当然感到非常高兴。大公司能够帮助我们提升业务规模,给投资者更高的回报率。这肯定比我们的一己之力更加有利于投资者。”GoPro CEO NickWoodman最新接受采访时候表示。

直接打脸了前几日“否认积极寻求出售”的表态。那么,当年华尔街的“宠儿”在近两年到底经历了什么,以至于沦落到如此境遇?

从黄金时代到没落尽头,“寻求出售”的GoPro遭遇了什么?

四年时间,从鼎盛走到落寞

2014年对于GoPro是黄金时代。

这一年,公司重金邀请微软前执行官Tony Bates作总裁,推动公司的商业化。

这一年,GoPro以每股24美元的价格在美国纳斯达克证券交易所上市。

这一年,GoPro占有了运动相机市场42%的份额,远远超过第二名Ion的12%市场份额和索尼运动相机的8%市场份额。

从黄金时代到没落尽头,“寻求出售”的GoPro遭遇了什么?

(2010年-2015年GoPro财务状况)

而在2015年和2016年的财务报告中,GoPro却连年亏损,甚至有国外媒体唱衰道“GoPro要卷铺盖回家”。探析背后的原因,两个字“着急”。

急剧增加的员工数量

2015年,由于2014年的成绩出色,GoPro在全球的员工数增加了500多人,增幅高达63%。对于一个大型跨国企业来说,员工增加500人似乎并不是一件大事情。而对于业务发展相对单一的GoPro来说,500名员工成了一个大炸弹。

GoPro在2015年投入的研发费用比2014年同比增长了8980万美元。在这8980万美元中,与现金有关的人事费用增加了3580万美元,占研发增长费用的接近40%。

加上资讯业务和广告营销业务的增长,2015年,GoPro的利润增幅变小,从2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此时,GoPro面临着巨大的财务压力,不得不进行大幅度裁员。2016年1月,公司紧急减少7%的员工(约100名员工)。

火急火燎收购初创公司

2015年财务的压力并没有让GoPro停止自己的前进步伐。GoPro似乎不用给自己喘息的机会。2016年2月,GoPro斥资1.05亿美元收购了两家初创公司Stupeflix和Vemory,并投资研发视频编辑工具Replay和Splice。

其实,早在2014年,GoPro为了配合自己的相机产品,开发了视频编辑软件以方便消费者作出精良的视频作品。视频编辑软件的研发让GoPro找到了意外的发展方向——媒体公司。

从黄金时代到没落尽头,“寻求出售”的GoPro遭遇了什么?

2014年,GoPro甚至被评为“十大最佳YouTube品牌频道”之一,成为了内容提供商,并获得了额外收入。但是依靠媒体内容的创收,远不能弥补其在剪辑软件收购和投资上的巨额成本。

老天爷似乎有意难为GoPro,探索出来的“内容媒体”新路子并不能帮助其解决根本的财务危机。就在其裁员并投入巨资到媒体领域时,2015年,其净利润由1.28亿美元减少到3500万美元,减幅71%。然而,依靠其运动相机在2015年高达47%的市场份额,整体的收入还是增长的。

病急乱投医

如果说,GoPro将业务拓展到视频编辑和媒体内容服务领域是一条正确的道路,贸然闯入无人机领域则操之过急,甚至只能做最后的挣扎。

虽然在2014年,GoPro就想进入无人机领域。通过自己高分辨率摄像头和4K UHD视频的兼容性在无人机市场开辟一条道路。但是其与DJI(大疆)和3D Robotics的谈判与协议都以失败告终。据悉,是因为两家公司都不同意GoPro无人机产品研发和进入市场的进度表,认为其操之过急。

于是GoPro决定自己研发推进产品落地,并定于2016年初发布。但产品实际推迟到了2016年10月才推出。推出的无人机由于设备续航问题以及发生坠毁事件后,GoPro召回了这款Karma无人机。此后,GoPro在无人机领域一蹶不振,虽然2017年2月重新推出,但并不能撼动被大疆无人机蚕食的无人机市场。

从黄金时代到没落尽头,“寻求出售”的GoPro遭遇了什么?

(2015年美国FAA授权的商业无人机数量)

2018年1月,Karma被停止销售,Gopro还传出公司在聘请摩根集团,商量出售公司事宜。

但是对于出售公司一事,GoPro的创始人兼首席执行官尼克·伍德曼表示,GoPro只是和摩根大通进行正常业务往来,并未有出售公司的意向。同时,他希望GoPro有机会寻找一个大公司来合作,帮助GoPro扩大公司规模。

"大公司能够帮助我们提升业务规模,给投资者更高的回报率。这肯定比我们的一己之力更加有利于投资者。"

由此看来,从一开始,GoPro的问题就是缺钱。较为单一的相机核心业务,加之运动相机的受众较小,GoPro的体量经不起太大的折腾,而公司在14年快速成长后迅速扩张和转型,加剧了其财政负担。

无论GoPro是否出售,现在最重要的是需要有一笔充裕的资金注入,帮助其缓解紧张的财务状况。

结语

GoPro的无人机计划将公司最近带入了谷底,在替其惋惜的同时,却不得不感叹大疆无人机在无人机市场惊人的影响力。而GoPro的没落,也为国产运动相机提供了铺广市场的机会。起起伏伏的商业战争,只有吸取前车之鉴才能更好的成长。

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